由国务院发展研究中心企业研究所和经济日报理论部联合组织的“探索中小企业改革与发展之路”研讨会4月25日在京召开，来自国家有关部委、高等院校和科研院所的专家学者结合四川普瑞制药有限公司的改革案例，对我国中小企业的改革与发展问题作了多方位的探讨。四川普瑞制药有限公司是从濒临破产的内江制药五厂改制而来的，改制后的企业短时间里曾有一定起色，但由于经营观念陈旧，经营战略没有根本转变，激励和约束机制不健全，很快再度陷入经营困境。1996年，公司董事会大胆起用新人，改革分配机制，完善激励机制，千方百计增强企业凝聚力，调整经营战略，在提高质量和技术含量上下功夫，搞品牌经营战略，大力开拓市场，很快不仅实现了扭亏，还大幅度地提高了利税率。与会专家学者认为，国有中小企业是经济发展的重要力量，国家要为他们营造宽松的政策环境，鼓励和大力扶植一批有发展前景的中小企业。企业自身也要在注重改制的同时，建立健全企业激励和约束机制，实现经营方式和增长方式的根本转变。
